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Strategie des Human Ressource Management
Die strategische Ausbildung von Humankapital, anders ausgedrückt die gemeinsame Akkumulation von Qualifikation ist die strategische Hauptachse unseres Unternehmens. Daraus ergibt sich auch eine rechtliche Struktur, in der eine Identität zwischen Kernangestellten und Eigentümern des Unternehmens besteht. Unternehmer und Beschäftigte sind also bei uns nicht gegensätzliche Pole, sondern eine untrennbare Einheit.
Teamorientierte Struktur
Wir sind teamorientiert nach dem Betriebs - Modell von Likert organisiert. Dieses Modell ersetzt die klassische Struktur der Linie ( das ursprünglich aus dem Militärwesen entstammt ) durch ein System überlappender Gruppen. Basisstruktur ist das entlang von Zielvereinbarungen arbeitende Team, das über sogenannte Link - Teams mit anderen Einheiten verbunden ist.
Hyperlinks zu den Arbeiten des Pioniers der modernen Motivationstheorie, Dr Rensis Likert
Kooperativ - synergetisches Betriebsmodell
Unser konkretes Betriebsmodell läßt sich in zwei Begriffen zusammenfassen: Kooperation und Synergie.
- kooperativ, weil die optimale Kooperation zwischen allen am System Beteiligten erklärtes Ziel dieses Konzeptes ist
- synergetisch (Energien, die zusammenwirken), weil es die Kombination, das optimale Zusammenwirken aller Ressourcen und Energien aller Beteiligten beabsichtigt
Es zeichnet sich zusätzlich dadurch aus, daß
es den Begriff der Führung bewußt und ausdrücklich bejaht. Wer Führung einehmen kann und will, sollte auch die Möglichkeit dazu erhalten und von den anderen unterstützt werden. Gleichzeitig soll jeder die Möglichkeiten haben, Führung auszuüben, nämlich den Gebieten, für die er/sie sich qualifiziert. Jedes Mitglied des Systems, auch abgestuft, in die Entscheidungsvorbereitung und Entscheidungsfindung einbinden kann, also ein sehr hohes Maß an Partizipation verwirklichen kann. auf formale Abstimmungen wenig Wert legt, dafür die praktische Anwendung des Problemlösungszyklus durch alle Beteiligten fördert und so optimale Partizipation ermöglicht. mehr Wert darauf gelegt wird, Übereinstimmungen zu finden als Meinungsverschiedenheiten und Differenzen herauszukehren. den Konflikt grundsätzlich als eine Wachstumschance ansieht, der die Möglichkeit zu einem neuen qualitativen Sprung in sich birgt. - strikt zielorientiert arbeitet, wobei die kombinierten Ziele aller Richtschnur für Entscheidungen darstellen.
den Grundsatz der sozialen Gleichheit bei individueller persönlicher Ungleichheit synthetisch verwirklichen kann. Dadurch, daß jeder seine Ziele in den Gesamtrahmen einfügen kann, wird die Demokratie mit ihrer bloß formalen Gleichheit übertroffen. eine hohe kommunikative Kompetenz der Beteiligten erfordert (Beherrschung von Kommunikationstechniken, wie beschrieben). - auf eine positive emotionale Grundschwingung im System großen Wert legt.
- auf Transparenz als Grundbedingung für Vertrauensbildung besteht.
- produktive Konfliktlösung unter Wahrung der positiven Interessen aller Beteiligten fördert.
- auf Effizienz der Entscheidungsfindung im konkreten Handeln Wert legt.
Modell für eine neue Kultur
Wir setzen uns zum Ziel, mit unserem Betriebs- und Betriebsnetzwerkkonzept ein Modell für eine lebenswerte menschliche Arbeits-Kultur der Zukunft zu legen. Lebenswerte und menschliche Formen des Arbeitens und Lebens zu entwickeln ist für uns der Anspruch, an dem wir unsere Tätigkeit messen werden. Alle schöpferischen und innovativen Menschen und Betriebe, die sich mit unseren Prinzipien einverstanden erklären können und die uns mit eigenen Impulsen unterstützen können, sind eingeladen, an unserem Werk teilzuhaben.
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